Uber ha tomado medidas drásticas al despedir al 23% de su equipo de Recursos Humanos, una decisión motivada por la creciente complejidad y fragmentación de su estructura interna. Esta acción ha afectado a un porcentaje simbólico de su plantilla global, que asciende a 34,000 empleados.
Fast Company reporta que el ajuste busca maximizar la eficiencia del equipo de RRHH. Dara Khosrowshahi, CEO de la empresa, subrayó en un memorando interno que estos cambios son fundamentales para aprovechar el potencial futuro de la compañía. Jill Hazelbaker, directora de asuntos corporativos, remarcó el objetivo de crear una organización más cohesiva y eficiente.
Este recorte también incluye una política que exige a los empleados de RRHH trabajar desde la oficina, un paso que se alinea con la estrategia híbrida implementada el año pasado. Aunque no se mencionaron recortes relacionados con inteligencia artificial, Uber ha estado invirtiendo en estas herramientas, superando su presupuesto asignado en varios meses.
Hazelbaker apuntó que la complejidad organizativa ha llevado a responsabilidades solapadas y equipos desconectados de las operaciones del negocio. Este tipo de problemas no es exclusivo de grandes empresas como Uber; startups que crecen rápidamente enfrentan dificultades similares cuando no revisan su estructura en momentos de expansión.
Uber y otras firmas como Bolt e IBM muestran que la reestructuración de funciones de Recursos Humanos es crucial. Bolt eliminó totalmente su departamento de RRHH, mientras que IBM optó por la automatización. En el caso de Uber, sin embargo, se busca mantener un equipo que pueda operar con más agilidad y propósito claro, lo que destaca la importancia de diseñar una estructura organizativa eficiente desde el inicio.
Con información de merca2.es