La inclusión de actores con prácticas cuestionables puede acelerar cambios necesarios en la transición ecológica y climática. La construcción de un camino hacia la sostenibilidad requiere una estrategia que reconozca la complejidad de la realidad. A menudo, las empresas o sectores con prácticas cuestionables muestran un potencial para generar transformaciones significativas si se les involucra de manera estratégica en los procesos de cambio. La resistencia o inquietud ante estas instituciones proviene de la tensión entre la urgencia por reducir el impacto ambiental y las limitaciones económicas y estructurales que enfrentan. En distintas ocasiones, organizaciones con un pasado en industrias tradicionales como la petrolera, minera o química han expresado su interés en participar en iniciativas sostenibles. Aunque esto puede generar dudas sobre su credibilidad, en realidad, contar con su colaboración puede acelerar cambios que de otra manera tomarían décadas. Un ejemplo reciente muestra cómo ciertas empresas petroleras solicitaron posponer estándares que limitarían futuros desarrollos, evidenciando la importancia de que su transformación activa sea parte de la agenda. Al mismo tiempo, los compromisos internacionales y los estándares científicos enfatizan la necesidad de eliminar nuevos yacimientos y reducir emisiones, pero también reconocen que transitar hacia modelos sostenibles requiere tiempo y adaptabilidad. La clave está en gestionar esas tensiones sin adoptar una postura excluyente que reduzca las oportunidades de cambio sistémico. La colaboración estratégica implica mantener diálogos abiertos y exigentes, sin renunciar a presionar por la transformación. Inclusión selectiva permite ampliar la influencia y acelerar la adopción de prácticas sostenibles. La participación de actores con mayor impacto, aunque imperfecta, puede ser decisiva para lograr avances reales y sostenibles en los plazos necesarios. Este enfoque no significa ser cómplices, sino aprovechar todas
Miércoles, 13 de mayo de 2026
